پاداش ها در سازمان ها کار می کنند ، زیرا آنها به کارهایی که انجام می شود و عملکرد کارمندان شما افزوده می شوند – ارزشی که شاید قبلاً به طور واضح از آن ابلاغ نشده است.
مردم هوس پاداش می دهند. کارمندان می خواهند ثمرات کار خود را ببینند ، اما ممکن است این دیدگاه را نداشته باشند که ببینند سهم آنها چقدر ارزشمند است. جوایز آگاهی را به جنبه های خاص و ملموس عملکرد ارائه می دهند ، بنابراین کارکنان می دانند چقدر خوب عمل می کنند.
در حقیقت ، یک سوم کارمندان می گویند احساس می کنند کار بهتری انجام می دهند و وقتی می دانند که پاداش می گیرند ، بیشتر مشغول کارند. بخاطر تلاشهای آنها.
پاداش می تواند برای یک کارمند از دو طریق ارزش افزوده کند:
- ارزش تلاش شخصی: پاداش برای یک کارمند ارزش دارد وقتی که وقت و تلاش خود را صرف کار در رسیدن به یک هدف می کند.
- ارزش جایزه اجتماعی: پاداش برای یک کارمند ارزشمند است وقتی که جلوی همسالان خود را به رسمیت بشناسد ، محسوس و ملموس باشد. برای افزودن ارزش به شرکت شما و کارکنان خود را هیجان انگیز: پاداش های غیر نقدی.
پاداش های غیر نقدی تأثیر بزرگتری دارند
پاداش ها می توانند به هر شکل و اندازه ای بیایند ، اما عموماً در دو دسته نقدی و غیرقانونی قرار می گیرند. پاداش های نقدی.
پاداش های نقدی می آیند اغلب به شکل پاداش ، و معمولاً چیزی است که کارفرمایان فکر می کنند کارمندان بیشتر خواهان آن هستند. با این حال ، پول نقد چیزی نیست که کارمندان همیشه ترجیح می دهند. در بسیاری از موارد ، پول نقد به عنوان جبران خسارت دیده می شود ، مؤلفه اصلی تنظیم تجارت در حال انجام بین شرکت و کارمند. این پاداش ها سرگرم کننده ، به یاد ماندنی و آسان تر در مورد بحث در مورد بحث از نظر اجتماعی است تا پول نقد ، و تولید یک پول اشتیاقی را تحویل نمی دهد – در بین کارمندان ، مدیران ، و بسته به پاداش ، خانواده های کارکنان.
تأثیر اجتماعی از غیر – جوایز نقدی تأثیر مستقیمی بر فرهنگ دارد – جشن قابل مشاهده و پاداش ها بر حس رقابت دوستانه ، غرور تیمی و اجتماع در یک شرکت تأثیر می گذارد.
دفعه بعدی که به دنبال پاداش برای شرکت یا تیم خود هستید ، فکر کنید پاداش های غیر نقدی را در جمعیت شما تأثیر خواهد گذاشت. نه تنها آنها هیجان زده می شوند ، بلکه تأثیر مثبت را در کل شرکت خود مشاهده خواهید کرد.
