اگر دوست دارید اکثر مردم ، احتمالاً در بعضی مقاطع از زندگی تان آموزش ویدیویی را مشاهده کرده اید تا چیز جدیدی یاد بگیرید. ما اغلب به دنبال جوانب مثبت در زمینه های خاص هستیم تا از شیوه های آنها برای تقویت خودمان درس بگیریم.
مشاغل هیچ تفاوتی ندارند. ما به صنایع خود می پردازیم تا از بهترین راهکارهای شرکتهای دیگر به بهترین وجهی برخوردار باشیم تا برتری رقابت را حفظ کنیم. همین مسئله را می توان در مورد برنامه های کارمندان ما نیز گفت.
اکثر شرکت ها دارای برنامه پاداش و شناخت کارمندان به نوعی هستند ، با هدف مشارکت کارکنان برای افزایش کارایی و رضایت شغلی. مهمتر از همه ، این برنامه ها بازتاب مستقیمی از فرهنگ کار یک شرکت است ، بنابراین باید توجه زیادی به توسعه آنها شود تا بتواند کارمندان را حفظ کند و شکوفایی آنها را حفظ کند.
چهار شرکت اخیراً در اخبار به دلیل استراتژی های جذب نیروی کار خود بودند. . برای شما ، من بهترین اقدامات آنها را خلاصه کردم که می توانید برای نتایج بزرگ ، در برنامه خود از آن استفاده کنید و آنها را پیاده سازی کنید.
شناخت کارمند هوشمندانه دلتا Delta's
هواپیمایی Delta یکی از بزرگترین شرکتهای هواپیمایی جهان است که به بیش از 180 کمک می کند. هر سال میلیون نفر مسافرت می کنند. به تازگی ، مدیر عامل آنها Ed Bastian به عنوان یک ستاره راک در LinkedIn فراخوانده شد ، و به جای گفتن از شما متشکرم و در مورد روز خود ادامه داد ، او آن را به عقب برگرداند تا کارمندان خود را تصدیق کند.
"قدردانی از فریاد … اما دلتا بدون 90،000 نفر ما چیزی نخواهد بود. آنها لیاقت اعتبار را دارند. "
– اد باستیان
شناخت کارمندان ابزاری قدرتمند است ، اما لازم نیست پیچیده باشد. این می تواند به همان سادگی کاری باشد که اد باستیان انجام داد – او تعارف کرد اما حسن نیت را معطوف کرد و آن را در مورد کارمندانش رقم زد. انجام کاری به سادگی با فریاد زدن به کارمندان هر چند وقت یکبار می تواند روحیه را تقویت کند ، در واقع ، تقریباً 50٪ از مدیران سطح متوسط در نظرسنجی که انجام دادیم ، احساس عدم حمایت از سطوح بالاتر مدیریت را می کنند. [19659003] نکته دیگر: سال 2019 برای دلتا سال خوبی بود و عملکرد مالی قوی و سودآوری را گزارش می داد. این شرکت تصمیم گرفت سرقفلی را در کل 1.6 میلیون دلار پاداش برای کارمندان به اشتراک بگذارد ، به عنوان راهی که می گوید از زحمات شما سپاسگزارم.
وقتی شناخت عالی از کارمندان به دست می آید ، در مورد پاداش بزرگی نیست – درباره این واقعیت است که Delta موفقیت خود را با کارمندان خود به اشتراک می گذارد. این پیام قدرتمندی را برای کارمندان ارسال می کند که انجام کار با کیفیت عالی برای شرکت شما دارای ارزش زیادی است.
ممکن است شما فکر کنید ، این پول زیادی برای سرمایه گذاری در شناخت کارمندان دارد ، اما در مورد هزینه های مربوط فکر کنید. با گردش مالی گردش مالی همیشه با درگیر کردن و شناختن آنها به روش های حساب شده ، بیشتر از حفظ کارمندانی است که قبلاً در اختیار دارید و دیگر نیازی به پرداخت 1.6 میلیون پاداش نیست. مشوق های غیر نقدی وجود دارد که می توانید در برنامه های پاداش ارائه دهید که می توانند درست و یا حتی مؤثرتر از مشوق های نقدی باشند.
پاداش های غیر فیش و فیش فیوز
ممکن است فیوز شرکتی باشد که شما در مورد آنها شنیده اید ، اما آنها تأثیر قابل توجهی در زندگی کارمندان خود دارند. آنها یک آژانس مستقل هستند که در بازاریابی بزرگسالان و نوجوانان تخصص دارند و از آنها به عنوان یکی از بهترین مکان های ورمونت برای کار برای ده سال متوالی نام برده شده اند.
آنچه آنها را از برنامه های دیگر کارفرمایان جدا می کند ، مجموعه پاداش ها و قدرت های آنها است. از کارمندان خوشحال می شوند و ارتباطی با پاداش های نقدی ندارند. برخی از کارها در محل کارشان عبارتند از:
- جمعه کار از راه دور
- برنامه های قابل انعطاف
- سگ ها را به محل کار بیاورید
- سالانه آمادگی جسمانی سالانه
- گذرگاه فصل اسکی / اسنوبورد
- دسترسی به مینی در محل رمپ اسکیت بورد
- کلاس های یوگا در هفته در دفتر
فیوز معتقد است که رضایت روزانه کارکنان آنها برای موفقیت کلی آنها به عنوان یک شرکت مهم است ، بنابراین آنها یک محیط کاری ایجاد می کنند که در آن کارکنان از شرکت و مشارکت لذت ببرند. بسیاری از مطالعات پیوند محکمی بین خوشبختی کارکنان و سود و رشد شرکتها نشان داده اند. هنگامی که صحبت از افزایش مشارکت فردی کارکنان می شود ، فیوز همه کارمندان خود را تشویق می کند تا فرصت های داوطلبانه ماهانه را ترتیب دهند و با تعطیلات مرخصی به آنها پاداش دهند.
این به این معنی نیست که نمی گویند آنها از پاداش های سنتی استفاده نمی کنند. فیوز کارمندان را برای تصدی مدت طولانی پاداش می دهد. به کارمندانی که به نقاط عطف اشتغال پنج ساله و ده ساله در فیوز برسند ، یک بسته تصدی سفارشی اعطا می شود که شامل یک حق تعطیلات شخصی و تعطیلات اضافی می شود. ارائه مشوق ها و دادن جوایزی که تجربیات به یاد ماندنی را به وجود می آورد ، در ساخت وفاداری کارمندان در هر سازمانی بسیار طولانی است.
اهداف پاک سلامتی Apple
اپل (همانطور که احتمالاً می دانید) یک شرکت فناوری است که الکترونیک مصرف کننده ، نرم افزار رایانه و خدمات آنلاین را به فروش می رساند. وقتی نوبت به پاداش کارمندان می رسد ، به فناوری ای که می فروشند ، روی می آورند.
اپل برای ماه فوریه قصد دارد به همه کارمندانی که اپل واچ خود را می پوشند و حلقه های فعالیت نزدیک خود را با یک تی شرت پاداش می دهند ، پاداش دهد. این ابتکار عمل ممکن است ساده به نظر برسد ، اما تحقیقاتی وجود دارد که نشان می دهد چگونه شناخت شما در مورد عملکرد کارکنان خود روشن است و سپس هنگام برآورده شدن از آن معیارها پاداش می گیرید و می شناسید.
اپل همچنین از ساعت هوشمند خود استفاده می کند. به لطف برنامه جدیدی تحت عنوان "Apple Watch Connected" ، یک ابتکار سلامتی به منظور ترغیب کاربران به کار در ورزشگاه هنگام پوشیدن اپل واچ خود ، فشار عمیق تری به فضای سلامتی و سلامتی وارد کنید. نظریه نارنجی ، یکی از شرکای راه اندازی اپل ، حتی کارت های هدیه کارمندان خود را برای شرکت در برنامه و هدف های مختلف به نایک و اپل ارائه می دهد.
GiftCard Partners 'Spot Rewards
نه برای شاخ زدن به شاخ خود ، بلکه به عنوان شرکتی که بیش از 15 سال با پاداش ها و مشوق ها سر و کار دارد و به عنوان یکی از بهترین و درخشان ترین شرکت ها برای کار در کشور شناخته شده است ، ما هستیم. برخی از بهترین راه ها برای پاداش و شناخت کارمندان.
همراه با شناخت کلامی مداوم ، GiftCard Partners از پاداش کارت هدیه نقطه ای برای نشان دادن شغل انجام شده استفاده می کند. ما می دانیم که نیروی کار متنوع تر از گذشته است ، و پاداش ها باید آن را منعکس کنند. ما ممکن است کمی مغرضانه باشیم ، اما جوایز کارت هدیه به طور مداوم در درجه اول قابلیت تطبیق پذیری و به یاد ماندنی قرار می گیرد ، به این معنی که می توان آنها را متناسب و شخصی سازی کرد تا تجربیات به یاد ماندنی را براساس خواسته یا نیازهای کارمندان ارائه دهد. علاوه بر این ، سیستم عامل های جدید فن آوری مانند Engage2Reward این امکان را برای شرکت ها فراهم می کند که به ترتیب ، سفارشی سازی و تحویل پاداش کارت هدیه به طور مستقیم به کارمندان خود کمک کرده و نتایج را اندازه گیری کنند.
یادگیری از این بهترین شیوه ها می تواند موفقیت برنامه شما را تقویت کند و به شما در ایجاد محیط کمک کند. برای کارمندان خود که آنها را ترغیب به انجام بهتر و لذت بردن از شغل خود می کند.
آیا در حال حاضر در شرکت خود اقدام به انجام هر یک از این شیوه ها می کنید؟ نظر خود را در زیر بگذارید تا به ما اطلاع دهید که چگونه این کار را برای شما انجام داده است.
